譯雅馨項目管理--特色專業(yè)翻譯服務

日期：2010-06-19 | 閱讀：

項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質量標準、預防可能發(fā)生的風險、階段性的確認工作進度及目標達標率、驗收、結案、檢討等，

項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質量標準、預防可能發(fā)生的風險、階段性的確認工作進度及目標達標率、驗收、結案、檢討……等，沒有良好的項目管理就不可能有良好的質量管理，項目管理與翻譯科技一樣是翻譯質量管理體系的必要平臺。翻譯絕非只是文字的轉換，更重要的是管理整個生產流程中的每個環(huán)節(jié)，確保在期限內完成符合客戶質量要求的譯文。

譯雅馨翻譯公司的項目管理經理具有豐富的接案經驗，在接案前給予客戶適當的建議，并且熟悉每位譯者的專長背景，為不同的文件選擇最適當的翻譯人員，并且全程扮演稱職的溝通協(xié)調角色，這是最關鍵且積極的品管工作。

豐富的項目管理經驗

-- 項目管理 --

通過與客戶建立單點聯系，進行項目的管理和協(xié)調。指派項目經理協(xié)調解決客戶提出的各類詢問。

-- 評估分析 --

針對您的需求制訂工作范圍，并對每項工作設置時間安排，然后根據您的目標提出最有效的方法。

-- 項目準備 --

經過系統(tǒng)的評估分析，根據工作量成立項目組。由項目經理和工程師一起制定項目本地化說明文件，分發(fā)該文件給項目組各成員，并著手建立項目標準詞匯，為生產階段作準備。

-- 生產過程 --

翻譯是整個項目中的核心部分，我們的翻譯、校對和抽樣評估采用并行的方式，其間由技術工程師進行定期編譯，以便及時修正，保證質量并縮短項目完成時間。

-- 質量控制 --

生產的每個環(huán)節(jié)都有其自身的質量標準，這些標準的達成經由貫穿項目周期的抽樣評估來保證，從而進行有效的質量控制。

口譯項目管理

譯雅馨翻譯公司長期承接大型活動和國際會議的同聲傳譯、交替?zhèn)髯g等口譯工作，現場管理經驗豐富，確保活動順利進行。