淺談會議口譯人才培養(yǎng)中的幾個誤區(qū)

2013年11月29日，譯雅馨翻譯公司了解到總結(jié)桂鼐了翻譯公司會議口譯人才培養(yǎng)中的幾個誤區(qū)：

 1．最為常見的一種觀點是多做筆譯可以促進同聲傳譯。由于翻譯公司資源利用最大化的原則，同傳譯員在會議量不足的情況下從事筆譯工作，這也是未嘗不可。但是由于工作機理的不同，只有適當?shù)?、有針對性的筆譯才能相應(yīng)的促進口譯進步，反之會使譯員由于缺乏必要訓練而退步。由于翻譯公司的筆譯工作多是程式化翻譯工作，在糾錯或者譯員自我糾錯消化的時間很少。只有專門針對同傳技巧訓練進行的筆譯，給譯員留有足夠的時間進行自我糾錯，才能最終相互促進；

2．同聲傳譯不是萬金油，特別是同傳專業(yè)的畢業(yè)生需要一個漸進過程才能夠適應(yīng)國際會議的同傳任務(wù)，操之過急只能適得其反。

3．同傳譯員拿來當作交傳譯員用，應(yīng)該表現(xiàn)同樣優(yōu)秀。人們普遍認為口譯中陪同口譯、交替?zhèn)髯g、同聲傳譯這三種形式的難度是遞增的，同理高級別的人才理所當然的應(yīng)該可以勝任下一級的任務(wù)；

4．同聲傳譯是隨叫隨到，信手拈來不需要做什么準備。由于人們對同聲傳譯的高度神秘感使得人們感覺作為金字塔尖的這個人群根本不需要費力就可以出口成章。上述的這幾種比較有代表性的觀點讓我們同時看到對于翻譯公司如果希望培養(yǎng)出優(yōu)秀的同傳譯員所面臨的挑戰(zhàn)。

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